直到写书写到第5个年头，山姆他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，山姆和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。

其实，江山仅存并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。《思考，不共快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。

操办奥运会的人都是新手，位联2位这与奥委会的选择有关。详尽规划，创或在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。第一是探路者，山姆没有经验可循，未知的风险不可控。

故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，江山仅存不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。参照系是非常好的概念，不共但在现实中最难获得的是现实世界的数据，不共一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。

每一届奥运会都希望惊艳全球，位联2位新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。

外部视角看到整体、创或看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。但有些时候却是肥尾分布的，山姆这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。

《思考，江山仅存快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。反观奥运会，不共则几乎违背了上述的每一条经验。

每个举办国奥运相关的基建，位联2位肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。但奥运会首先是讲政治和讲收入的，创或奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。